巴菲特年終「安靜退場」，力挺接班人阿貝爾(最後一封給股東的信)

根據波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway Inc.)於2025年11月10日發布的新聞稿及華倫·巴菲特(Warren E. Buffett)致股東的感恩節信函，這位高齡95歲的投資傳奇正式宣布，將於今年底卸下波克夏執行長職務，結束長達60年的領導生涯。巴菲特表示，未來他將效仿英國人的說法「安靜退場」(going quiet)，不再撰寫波克夏年度報告，亦不再於年度股東大會上進行長篇發言。

繼任者底定：葛雷格·阿貝爾(Greg Abel)獲百分百信任

巴菲特在信中明確指出，葛雷格·阿貝爾將於年底接任執行長(the boss)。他對阿貝爾給予極高評價，稱其為「一位傑出的管理者、不知疲倦的員工和一位誠實的溝通者」，並祝願他「任期延長」。巴菲特強調，阿貝爾「遠超出了我當初認為他應該成為波克夏下一任執行長時對他的高度期望」。他指出，無論是執行長、管理顧問、學者或政府官員，他都不會選擇任何人來取代阿貝爾處理股東的儲蓄。

為鞏固市場信心，巴菲特透露，他將繼續保留「相當數量」的波克夏A類股票(BRK.A)，直到股東們對阿貝爾產生如同他與已故好友查理·蒙格(Charlie Munger)長期享有的那種信任。他表示，這種信賴水準應不需太久建立，因為他的子女及波克夏董事會已經百分之百支持阿貝爾。

加速慈善捐贈：價值13億美元的B股轉移

在宣布卸任的同時，巴菲特也加速推進其龐大的慈善計畫。根據新聞稿內容，巴菲特已將1,800股A類股票轉換為2,700,000股B類股票，並於2025年11月10日當天交付給四個家族基金會。

這筆轉換後的B類股票捐贈總價值依當日收盤價估算約為13億至13.5億美元。2,700,000股B股的具體分配如下：

• 蘇珊·湯普森·巴菲特基金會(The Susan Thompson Buffett Foundation)：1,500,000股。
• 舍伍德基金會(The Sherwood Foundation)、霍華德·G·巴菲特基金會(The Howard G. Buffett Foundation)與NoVo基金會各400,000股。

巴菲特解釋，他之所以加速向三個子女的基金會進行生前贈予，是因為子女們(分別為72歲、70歲與67歲)現正處於經驗與智慧的巔峰時期。他希望在他們仍具精力處理龐大財富時，主導將幾乎全部遺產用於慈善目的。

他先前曾承諾，名下所有A股，也就是超過99%的個人淨資產，最終將全數捐出。目前他仍持有約196,000股A股，市值約1,468億美元。巴菲特強調，加速捐贈的決定並不代表他對波克夏前景的看法有所改變，並指出波克夏的業務前景「適度優於平均水準」。

商業與人生哲學的最後箴言

巴菲特在信中除回顧故鄉奧馬哈對他人生的深遠影響外，也對企業治理與人生哲理提出觀察與反思。

批評薪酬監管：嫉妒與貪婪同行

針對美國監管機構要求上市公司披露執行長薪酬與普通員工薪酬比例的規定，巴菲特強烈批評此舉「出發點良好，結果卻適得其反」。

他指出，當A公司的執行長看到競爭對手B公司的薪酬更高時，往往會巧妙地向董事會暗示自己應值更高報酬。他直言：「新規定催生出來的是嫉妒，而非節制；嫉妒和貪婪攜手並進。」並警告企業應避開那些「目標是65歲退休、成為炫耀財富(look-at-me rich)或開創王朝」的領導人。

對公司營運與現金的看法

儘管巴菲特即將卸任，波克夏仍保持極高的財務彈性。截至9月底，公司現金與等值資產(扣除購買短期政府債務應付款後)已達3,580億美元，再創新高，高於6月底的3,440億美元。分析師認為，這筆龐大的現金部位顯示，巴菲特已將大型投資決策的執行主導權逐步交由阿貝爾負責。

巴菲特向股東保證，波克夏發生毀滅性災難的可能性「比我所知道的任何企業都要小」。他同時提醒股東，波克夏股價將持續出現反覆波動，偶爾可能下跌約50%，但「無需絕望，因為美國會恢復，波克夏的股票也會」。

後半生更快樂的秘訣

巴菲特在信件最後分享個人感悟：「我很高興地說，我覺得人生的後半生比前半生更好。」他提出五項人生忠告：

1. 持續改進：不要為過去錯誤苛責自己，從中學習並繼續前進，改進永遠不嫌晚。
2. 選擇榜樣：找到正確的榜樣(heroes)並模仿他們。他特別提到湯姆·墨菲(Tom Murphy)，稱其為「最好的」。
3. 定義遺產：不要指望新聞編輯室會出錯，應決定希望自己的訃告如何書寫，然後過上配得上它的生活。
4. 行善無價：偉大並非透過積累金錢或權力而產生，而是透過以各種方式幫助他人。「善良是無成本的，但也是無價的。」
5. 遵守黃金法則：無論身分地位，都應以同樣的方式對待他人，並謹記「清潔工和董事長一樣都是人」。

巴菲特股東信全文

波克夏海瑟威公司(BERKSHIRE HATHAWAY INC.)新聞稿　立即發布　2025年11月10日　內布拉斯加州奧馬哈(Omaha, NE)(BRK.A；BRK.B) –

華倫·巴菲特(Warren E. Buffett)今天將1,800股A股轉換為2,700,000股B股，目的是將這些B股贈予四個家族基金會：其中1,500,000股贈予蘇珊·湯普森·巴菲特基金會(The Susan Thompson Buffett Foundation)，另外各400,000股贈予舍伍德基金會(The Sherwood Foundation)、霍華德·G·巴菲特基金會(The Howard G. Buffett Foundation)和NoVo基金會。這些捐贈已於今天交付。巴菲特先生對股東們的評論如下：

致我的股東同伴們：

我將不再撰寫波克夏的年度報告，也不會在年度會議上無休止地發言。正如英國人所說，我將「保持沉默」(going quiet)。某種程度上來說。

葛雷格·阿貝爾(Greg Abel)將在年底成為執行長(the boss)。他是一位傑出的管理者、不知疲倦的員工和一位誠實的溝通者。祝願他任期延長。

我將透過我的年度感恩節訊息，繼續與你們以及我的孩子們談論波克夏。波克夏的個人股東是一個非常特殊的群體，他們異常慷慨地與那些較不幸的人分享他們的收益。我喜歡有機會與你們保持聯繫。今年請允許我先回憶一下往事。之後，我將討論我的波克夏股票分配計劃。最後，我將提供一些商業和個人方面的觀察。

隨著感恩節的臨近，我很感激並驚訝於自己活到95歲的運氣。我年輕時，這個結果看起來並不是個好的賭注。在我早年，我差點死掉。那是1938年，當時奧馬哈市民認為醫院要麼是天主教的，要麼是新教的，這種分類在當時看來是很自然的。我們的家庭醫生哈雷·霍茨(Harley Hotz)是一位友善的天主教徒，他會帶著一個黑包進行家庭出診。霍茨醫生叫我「船長」(Skipper)，而且看診從不收費太多。1938年當我肚子很痛時，霍茨醫生來看我，經過一番探查，他告訴我早上就會沒事。

接著他回家吃了晚餐，然後打了一會兒橋牌。然而，霍茨醫生無法將我那些有點奇特的症狀拋諸腦後，那天晚上稍晚，他派我去了聖凱瑟琳醫院(St. Catherine’s Hospital)進行緊急闌尾切除術。在接下來的三週裡，我感覺自己像在修道院裡，並開始享受我的新「講台」。我喜歡說話 - 是的，即使那時也是如此 - 而修女們都很接納我。最重要的是，我的三年級老師麥德森小姐(Miss Madsen)，告訴我的30位同學每人寫一封信給我。我可能把男生的信都丟了，但把女生的信讀了一遍又一遍；住院也有它的回報。

在我康復的過程中(實際上在第一個星期的大部分時間裡都是危險的)，最精彩的部分是我出色的伊迪阿姨(Aunt Edie)送的一件禮物。她給我帶來了一套看起來非常專業的指紋採集工具，我立刻採集了我所有照護修女的指紋。(我可能是她們在聖凱瑟琳醫院見過的第一個新教徒小孩，她們不知道該期待什麼。)

我當時的想法 - 當然是完全瘋狂的 - 是總有一天會有修女變壞，而聯邦調查局(FBI)會發現他們忽略了給修女採集指紋。聯邦調查局及其局長胡佛(J. Edgar Hoover)在20世紀30年代受到美國人的尊敬，我幻想像胡佛先生本人會來到奧馬哈檢查我那些無價的收藏。我進一步幻想，胡佛和我會迅速識別並逮捕那個行為不檢的修女。全國性的名聲似乎是必然的。

顯然，我的幻想從未實現。但諷刺的是，多年後，很明顯我應該給胡佛本人採集指紋，因為他後來因濫用職權而蒙羞。好吧，這就是20世紀30年代的奧馬哈，那時雪橇、自行車、棒球手套和電動火車是我和我的朋友們夢寐以求的東西。讓我們看看那個時代的其他幾個孩子，他們在我家附近長大，對我的生活產生了巨大影響，但我長期以來對他們一無所知。

我會從查理·蒙格(Charlie Munger) - 我64年來最好的朋友 - 開始說起。在20世紀30年代，查理住在離我自1958年以來擁有並居住的房子僅一個街區的地方。

早年，我與查理失之交臂，只差一點點。查理比我大6又2/3歲，他在1940年夏天於我祖父的雜貨店工作，每天工作10小時賺2美元。(節儉深深流淌在巴菲特的血液中。)第二年，我在那家店做了類似的工作，但我直到1959年才見到查理，那時他35歲，我28歲。查理在二戰服役後，從哈佛法學院畢業，然後永久搬到了加州。然而，查理永遠將他在奧馬哈的早年生活視為塑造他個性的時期。六十多年來，查理對我產生了巨大的影響，他無疑是一位最好的老師和保護我的「老大哥」。我們有分歧，但從未爭吵過。「我早就告訴過你」這句話不在他的詞彙中。

1958年，我買下了我的第一棟也是唯一一棟房子。當然，它位於奧馬哈，距離我長大的地方(寬鬆地定義)約兩英里，距離我的岳父母家不到兩個街區，距離巴菲特雜貨店約六個街區，距離我工作了64年的辦公大樓有6到7分鐘的車程。

讓我們談談另一位奧馬哈人，史坦·利普西(Stan Lipsey)。史坦在1968年將《奧馬哈太陽報》(Omaha Sun Newspapers，週報)賣給了波克夏，十年後應我的要求搬到了布法羅(Buffalo)。當時，由波克夏附屬公司擁有的《布法羅晚報》(The Buffalo Evening News)正與其早報競爭對手展開一場殊死戰，該競爭對手出版了布法羅唯一的周日報紙。而我們當時正處於劣勢。史坦最終建立了我們新的周日產品，並且在某些年份，我們這份以前現金大量流失的報紙，每年在我們33,000,000美元的投資上獲得超過100%的稅前收益。這在20世紀80年代初期對波克夏來說是一筆重要的資金。史坦在我家約五個街區外長大。

史坦的鄰居之一是小華特·史考特(Walter Scott, Jr.)。你們會記得，華特在1999年將MidAmerican Energy帶入了波克夏。他也是波克夏受人尊敬的董事，直到2021年去世，並且是我非常親密的朋友。幾十年來，華特一直是內布拉斯加州的慈善領袖，奧馬哈和內布拉斯加州都留下了他的印記。華特就讀於本森高中(Benson High School)，我原本也打算就讀那裡 - 直到1942年，我父親在國會競選中擊敗了一位連任四屆的現任議員，讓所有人都大吃一驚。生活充滿驚喜。

等等，還有更多。1959年，唐·科夫(Don Keough)和他的年輕家庭住在正對著我家的房子裡，距離蒙格家族曾經住過的地方大約100碼。唐當時是一名咖啡推銷員，但他註定要成為可口可樂的總裁，同時也是波克夏忠實的董事。當我遇到唐時，他年收入為12,000美元，當時他與妻子米奇(Mickie)正在撫養五個孩子，這些孩子都註定要上天主教學校(需要學費)。我們的家庭很快成為好朋友。唐來自愛荷華州西北部的一個農場，畢業於奧馬哈的克雷頓大學(Creighton University)。他很早就娶了奧馬哈女孩米奇。加入可口可樂後，唐在全球成為傳奇人物。1985年，當唐擔任可口可樂總裁時，公司推出了命運多舛的「新可樂」(New Coke)。唐發表了著名的演講，向公眾道歉並恢復了「老可樂」(Old Coke)。這個回心轉意的舉動發生在唐解釋之後，寄給可口可樂的郵件，如果收件人地址寫著「最高白痴」(Supreme Idiot)，都會被迅速送到他的辦公桌上。他的「撤回」演講是一篇經典之作，可以在YouTube上觀看。他愉快地承認，事實上，可口可樂的產品屬於公眾，而不屬於公司。隨後，銷量飆升。你可以在CharlieRose.com上觀看唐的一個精彩訪談。(湯姆·墨菲(Tom Murphy)和凱·格雷厄姆(Kay Graham)也有一些經典片段。)和查理·蒙格一樣，唐永遠保持著一個中西部男孩的特質，他充滿熱情、友善，骨子裡是個美國人。

最後，在20世紀末，在印度出生和長大的阿吉特·賈因(Ajit Jain)，以及我們即將上任的加拿大籍執行長葛雷格·阿貝爾(Greg Abel)，都在奧馬哈居住了數年。事實上，在20世紀90年代，葛雷格住在法納姆街(Farnam Street)，距離我只有幾個街區，儘管我們當時並未見面。

難道奧馬哈的水裡有什麼神奇的成分嗎？

我在華盛頓特區(Washington, DC)度過了一段青少年時期(當時我父親在國會任職)，並於1954年在曼哈頓找到了一份我以為會是永久性的工作。在那裡，我受到了班·葛拉漢(Ben Graham)和傑瑞·紐曼(Jerry Newman)的極好對待，並結識了許多終身的朋友。紐約擁有獨特的資產 - 現在仍然如此。儘管如此，在1956年，僅僅1年半後，我回到了奧馬哈，再也沒有離開。

隨後，我的三個孩子，以及幾個孫輩，都在奧馬哈長大。我的孩子們一直就讀公立學校(他們畢業於同一所高中，這所學校也培養了我的父親(1921屆)、我的第一任妻子蘇西(Susie，1950屆)，以及查理、史坦·利普西、對內布拉斯加州家具商城(Nebraska Furniture Mart)的發展至關重要的歐文和羅恩·布魯姆金(Irv and Ron Blumkin)，還有傑克·林瓦特(Jack Ringwalt，1923屆)，他創立了國家賠償公司(National Indemnity)，並於1967年將其出售給波克夏，這成為我們龐大的財產/意外險(P/C)業務的基礎。)

我們的國家擁有許多偉大的公司、偉大的學校、偉大的醫療設施，每個地方都肯定有其特殊的優勢和才華橫溢的人。但我感到非常幸運，因為我有幸結交了許多終身的朋友，遇到了我的兩位妻子，在公立學校得到了很好的教育起步，在我非常年輕的時候結識了許多有趣且友善的奧馬哈成年人，並在內布拉斯加州國民警衛隊(Nebraska National Guard)結識了各種各樣的朋友。簡而言之，內布拉斯加州一直是我的家。

回顧過去，我覺得波克夏和我之所以表現得更好，是因為我們以奧馬哈為基地，而不是居住在其他任何地方。美國的中心是一個非常適合出生、撫養家庭和建立事業的地方。透過愚蠢的運氣，我出生時抽到了一根長得離譜的籤。

現在讓我們談談我的高齡。我的基因並沒有特別幫忙 - 直到我出現之前，家族的長壽紀錄(雖然承認家族紀錄越往回溯越模糊)是92歲。但我擁有睿智、友善且敬業的奧馬哈醫生，從哈雷·霍茨開始，一直持續到今天。我的生命至少被拯救了三次，每次都是由離我家幾英里內的醫生進行。(不過，我已經放棄給護士採集指紋了。你在95歲時可以做很多古怪的事情......但還是有限度。)

那些活到老年的人需要大量的運氣，每天都要躲避香蕉皮、自然災害、酒駕或分心的司機、雷擊，諸如此類。但命運女神(Lady Luck)是反覆無常的，而且 - 沒有其他詞更合適 - 極度不公平。在許多情況下，我們的領導者和富人獲得的運氣遠遠超過他們應得的份額 - 而這些接受者往往不願意承認。世襲繼承人在剛出生時就獲得了終身的財務獨立，而另一些人卻在早年生活中面對地獄般的生活，或者更糟的是，面臨使他們喪失我視為理所當然事物的身體或精神上的殘疾。在世界上許多人口稠密的地區，我的生活可能會很悲慘，而我的姐妹們的生活會更糟。

我出生於1930年，身體健康、智力尚可、是白人、男性，並且在美國。哇！感謝妳，命運女神。我的姐妹們擁有和我一樣的智力，個性比我更好，但她們面臨的前景卻大不相同。命運女神在我生命的大部分時間裡持續造訪，但她有比與九十多歲的人合作更重要的事情要做。運氣有它的極限。

與之相反，時間老人(Father Time)卻隨著我的年齡增長而發現我更有趣。他是不可戰勝的；對他來說，每個人最終在他的記分卡上都是「勝利」。當平衡、視力、聽力和記憶力都在持續下降時，你就知道時間老人就在附近了。

我變老得比較晚 - 衰老發生在不同人身上的時間差異很大 - 但一旦出現，就不容否認。令我驚訝的是，我通常感覺良好。雖然我行動緩慢，閱讀難度越來越大，但我每週在辦公室工作五天，與優秀的人一起工作。偶爾，我會得到一個有用的想法，或有人向我們提出一個我們原本可能不會收到的提議。由於波克夏的規模和市場水準，想法很少 - 但並非沒有。我出乎意料的長壽，然而，對我的家庭和實現我的慈善目標產生了不可避免的重大影響。

接下來會發生什麼

我的孩子們都已經超過正常的退休年齡，分別是72歲、70歲和67歲。如果認為他們三個人 - 現在在許多方面都處於巔峰狀態 - 會像我一樣享受延遲衰老的特殊運氣，那將是一個錯誤的賭注。為了提高他們在我指定的替任受託人取代他們之前，處理掉我幾乎全部遺產的可能性，我需要加快向他們的三個基金會進行生前贈予的速度。我的孩子們現在在經驗和智慧方面正處於鼎盛時期，但尚未進入老年。那個「蜜月期」不會永遠持續。

幸運的是，糾正路線很容易執行。然而，還有一個額外因素需要考慮：我想保留大量的A股，直到波克夏的股東們對葛雷格產生像查理和我長期以來所享有的那種信任。這種信賴水準應該不會花太久時間。我的孩子們和波克夏的董事們已經100%支持葛雷格。

我的三個孩子現在都擁有成熟度、智慧、精力和本能來分配一筆龐大的財富。當我逝去很久之後，他們仍在世，這也是一個優勢。如果需要，他們可以制定對聯邦稅收政策或其他影響慈善事業的發展具有前瞻性和反應性的政策。他們很可能需要適應周圍顯著變化的世界。從墳墓中統治並沒有很好的記錄，我也從未有過這樣做的衝動。

幸運的是，所有三個孩子都從他們的母親那裡繼承了主要的基因。隨著幾十年的過去，我也成為了他們思維和行為的更好榜樣。然而，我永遠無法與他們的母親相提並論。我的孩子們有三位替任受託人，以防任何過早死亡或殘疾的情況發生。這些替任者沒有排名，也沒有與特定的孩子綁定。他們三位都是傑出的人類，對世事很睿智。他們沒有相互衝突的動機。

我向我的孩子們保證，他們不需要創造奇蹟，也不必害怕失敗或失望。這些都是不可避免的，而且我也有過我的那份失敗。他們只需要在政府活動和/或私人慈善事業通常取得的成就上有所改進即可，同時認識到這些其他的財富重新分配方法也有其缺點。早年，我曾考慮過各種宏大的慈善計劃。儘管我很固執，但這些計劃證明不可行。在我多年的觀察中，我也見證了政治黑客、王朝選擇，以及 - 是的 - 無能或古怪的慈善家進行的不當財富轉移。

如果我的孩子們只是做得不錯，他們就可以確定他們的母親和我會感到高興。他們的本能是好的，而且他們每個人都進行了多年的實踐，最初的金額很小，後來不規則地增加到每年超過5億美元。他們三個都喜歡長時間工作來幫助別人，每個人都有自己的方式。

加速向我孩子們的基金會進行生前贈予，絕不反映我對波克夏前景的看法有任何改變。葛雷格·阿貝爾(Greg Abel)遠超出了我當初認為他應該成為波克夏下一任執行長時對他的高度期望。他現在對我們許多業務和人員的了解遠勝於我，而且他對於許多執行長甚至不考慮的事情，學習得非常快。我認為沒有任何一位執行長、管理顧問、學者、政府官員 - 隨便你說誰 - 會讓我在處理你們和我的儲蓄方面選擇他來取代葛雷格。例如，葛雷格對我們財產/意外險業務的潛在上行空間和危險的了解，遠超許多資深的財產/意外險高管。我希望他能夠在未來幾十年內保持身體健康。如果運氣好一點，波克夏在下個世紀應該只需要5到6位執行長。它尤其應該避開那些目標是65歲退休、成為炫耀財富(look-at-me rich)或開創王朝的人。

一個令人不快的現實是：偶爾，母公司或子公司的優秀且忠誠的執行長會罹患失智症、阿茲海默症或其他衰弱性、長期疾病。查理和我曾多次遇到這個問題，但卻未能採取行動。這種失職可能是一個巨大的錯誤。董事會必須在執行長層級對這種可能性保持警覺，而執行長必須在子公司層級對這種可能性保持警覺。這說起來容易，做起來難；我能提供的建議是，董事們應該保持警覺並發言。

在我的一生中，改革者試圖透過要求披露執行長薪酬與普通員工薪酬的比較來使執行長感到難堪。代理聲明(Proxy statements)很快就膨脹到100多頁，而以前只有20頁或更少。但好意並沒有奏效；相反，它們產生了反作用。根據我的大多數觀察 - A公司的執行長看到B公司的競爭對手，然後巧妙地向董事會暗示，他應該值更多錢。當然，他也提高了董事的薪酬，並小心地安排了薪酬委員會的人選。新的規則產生了嫉妒，而不是節制。這種逐步提高的趨勢開始自行發展。非常富有的執行長們經常感到困擾的是 - 畢竟他們也是人 - 其他執行長變得更富有。嫉妒和貪婪攜手並進。而且，哪位顧問曾認真建議削減執行長薪酬或董事會支出？

總體而言，波克夏的業務前景適度優於平均水準，並由一些不相關且規模可觀的瑰寶領銜。然而，未來一二十年，將會有許多公司的表現優於波克夏；我們的規模帶來了負面影響(takes its toll)。波克夏發生毀滅性災難的可能性比我所知道的任何企業都要小。而且，波克夏擁有的管理層和董事會比我熟悉(而且我看過很多)的幾乎任何公司都更具股東意識。最後，波克夏的管理方式將永遠使其存在成為美國的一項資產，並避開會使其淪為求助者的活動。隨著時間的推移，我們的經理們應該會變得相當富有 - 他們肩負著重要的責任 - 但他們不渴望擁有王朝式或炫耀式的財富。

我們的股價會反覆無常地波動，偶爾會下跌50%左右。在現任管理層下，這種情況在60年裡發生了三次。不要絕望；美國會恢復，波克夏的股票也會。

一些最終的想法

一個或許是自私的觀察。我很高興地說，我對人生的後半段感覺比前半段更好。我的建議是：不要為過去的錯誤責備自己 - 至少從中學習一點東西，然後繼續前進。改進永遠都不嫌晚。找到正確的榜樣(heroes)，並模仿他們。你可以從湯姆·墨菲(Tom Murphy)開始；他是最好的。

請記住阿爾弗雷德·諾貝爾(Alfred Nobel)(後來的諾貝爾獎得主)，據說，他的兄弟去世時，報紙搞錯了，誤印了他的訃告，他讀了自己的訃告。他對自己讀到的內容感到震驚，並意識到自己應該改變行為。

不要指望新聞編輯室會出錯：決定你希望你的訃告寫些什麼，然後過上配得上它的生活。偉大並不是透過積累大量的金錢、大量的宣傳或巨大的政府權力而產生的。當你以數千種方式中的任何一種幫助某人時，你就是在幫助世界。善良是無成本的，但也是無價的。無論你是否有宗教信仰，很難有比「黃金法則」(The Golden Rule)更好的行為指南了。

我以一個曾無數次考慮不周、犯過許多錯誤的人的身份寫下這些，但我也非常幸運地從一些出色的朋友那裡學會了如何表現得更好(然而，距離完美還差得很遠)。請記住，清潔工和董事長一樣都是人。

我祝所有閱讀此信的人感恩節快樂。是的，即使是那些笨蛋(jerks)；改變永遠不嫌晚。記得感謝美國讓你的機會最大化。但它在分配回報時 - 不可避免地 - 反覆無常，有時甚至是貪腐的。

非常仔細地選擇你的榜樣，然後效仿他們。你永遠不會完美，但你總是可以變得更好。

圖資來源：波克夏